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《看咸陽》訊：今年以來，秦都區(qū)以開展全省“三個年”活動為契機，深入貫徹落實市委提出的“四個區(qū)”建設要求，牢固樹立“項目為王”理念，充分發(fā)揮重點項目在調(diào)結(jié)構(gòu)、補短板、穩(wěn)增長中的帶動作用、乘數(shù)效應，努力在縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展上闖新路、作示范。

牽住制度創(chuàng)新“牛鼻子”，下好項目先手棋。建立“三表一會一通報”項目推進機制，通過分類謀劃、群策群力、落地轉(zhuǎn)化等措施每季度更新一次項目策劃包裝表，制定產(chǎn)業(yè)鏈上下游招引清單，開展定點招商、精準招商、以商招商，推動策劃項目轉(zhuǎn)化落地，列入?yún)^(qū)級重點項目，先后聚焦主導產(chǎn)業(yè)鏈儲備源網(wǎng)荷儲一體化綠色零碳示范園區(qū)等5個重點項目；每半月更新一次重點項目推進情況表，加快推動項目手續(xù)辦理、環(huán)境保障、要素配置等流程，計劃每月開工項目12個以上，切實提速項目進度；每月更新一次重點項目入統(tǒng)匯總表，掌握重點建設項目建設進度，定期召開重點項目建設問題推進會，通報區(qū)級領導、區(qū)級部門包抓情況，按期完成入庫入統(tǒng)。

點燃強化服務 “新引擎”，跑出項目加速度。推行“主導產(chǎn)業(yè)鏈長制+重點項目隊長制”服務機制，實行重點項目“五個一”包抓機制。一個項目、一名領導、一個班子、一套方案、一抓到底。責任領導在一線掌握情況、協(xié)調(diào)指揮、分級分類解決問題，各包抓部門建立存在問題臺賬，實行動態(tài)管理，解決一個銷號一個，切實做到政策出臺快、前期推進快、手續(xù)辦理快、要素供給快、項目實施快。將新發(fā)展理念落實到每個項目中，不斷提高項目含金量、含綠量、含新量，加強項目全過程精細化管理，提高項目決策科學化、推進專業(yè)化、實施規(guī)范化、要素配置市場化水平，全面提升項目推進質(zhì)量。截至目前，秦都區(qū)集中開工市級重點項目15個，開工率71.4%；累計發(fā)行2023年專項債券項目13個，總投資39.67億元，國家發(fā)改委審批資金16.21億元。

打牢要素保障“基礎樁”，服務項目全周期。實行重點項目區(qū)級領導包抓機制，每兩周調(diào)研一次重點項目進度，集中研究、解決存在的難點堵點問題，通報項目進展、交辦問題，制定針對性解決措施，力促項目加快建設，及時推進項目入庫。及時梳理項目在技術(shù)、土地、人才、資金上的需求，加大創(chuàng)新引導培育，試行“標準地”供地，召開專題人才招聘活動，搭建銀企座談會，送政策進企、送服務上門，為項目提供更多要素保障。加強與市級審批、自然資源等部門密切對接，提前完善項目開工手續(xù)，破解瓶頸制約，為完成全年任務做好要素保障。3—4月，累計召開雙周例會4次，解決問題8件，新增入庫項目31個，總投資74.61億元。

（通訊員：張瓊）

（責任編輯：黃莎 審核簽發(fā)：蜀秦）