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《看咸陽》訊：今年以來，淳化縣創(chuàng)新“333”管理模式，堅持“集中訓、多方考、大比拼”三種方式固本提能，“建制度、嚴督查、抓整改”三個維度嚴管提力，“常談心、樹典型、重使用”三項舉措激勵提效，為鞏固拓展脫貧攻堅成果、全面推進鄉(xiāng)村振興提供了干部保證。

“三種方式”固本提能。創(chuàng)新推行“縣專題講、鎮(zhèn)集中訓、村夜校學”三級聯(lián)訓模式，實現(xiàn)駐村干部培訓經(jīng)常化、全覆蓋。探索“駐村干部相互考、鎮(zhèn)街道書記談話考、縣駐村辦抽問考、閉卷筆試測試考”“四考”方式，不定期對鄉(xiāng)村振興政策、駐村幫扶應知應會、幫扶措施等方面開展測試。舉辦駐村干部作風轉(zhuǎn)變“擂臺賽”15場，開展駐村幫扶效能提升“大比武”21場，組織駐村工作實績“曬比評”8次，激發(fā)幫扶活力。

“三個維度”嚴管提力。推行“八個一”管理機制，制定了《駐村干部管理“十條規(guī)定”》，構(gòu)建“組織和鄉(xiāng)村振興部門統(tǒng)管、鎮(zhèn)街道直管、派駐單位跟蹤管”的“三位一體”管理體系。采取領(lǐng)導帶頭隨機查、鎮(zhèn)街道聯(lián)動交叉查、突出重點專項查、電視訪談紀實查、緊盯整改跟蹤查等督查方式，開展各類督查16次。

“三項舉措”激勵提效。縣委組織部針對35歲以下年輕干部，開展“面對面談心”活動，與110名駐村干部深入談心，協(xié)調(diào)解決困難問題，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。采取鎮(zhèn)街道、派駐單位、縣駐村辦三方推薦，縣委組織部向縣委提名使用的“三推一提”辦法，對鄉(xiāng)村振興一線14名駐村干部提拔重用，以注重一線、注重實績的用人導向充分激發(fā)駐村干部工作熱情。

（咸陽廣電全媒體記者  王妍  報道）

（責任編輯：李佳欣  審核簽發(fā)：妙俠）