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《看咸陽》訊：工行咸陽分行堅持以總行“48字”工作思路為指引，積極落實“揚長、補短、固本、強基”的戰(zhàn)略布局，充分應用“三比三看三提高”的工作方法，聚焦作戰(zhàn)保障、作戰(zhàn)能力建設，把網(wǎng)點建設成為能打勝仗的“作戰(zhàn)單元”，全面促進網(wǎng)點競爭力各項指標提升。
　　提高政治站位和領悟力、執(zhí)行力，高質(zhì)量推動全行網(wǎng)點競爭力提升工作組，建有個金、公司、信用卡等業(yè)務部門參與的業(yè)務聯(lián)合決策團隊，就網(wǎng)點競爭力提升相關指標數(shù)據(jù)進行有效分析，對標制定對策，確保到年底指標有較大程度提升。

充分發(fā)揮網(wǎng)點競爭力提升領導小組的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，不斷夯實各牽頭部門的工作職責，運行管理專業(yè)跟蹤監(jiān)測，不斷加強專業(yè)隊伍建設，指定專人專崗負責日常工作，把總、省行工作要求落實落細，對重點支行網(wǎng)點進行幫扶指導，主要幫助支行網(wǎng)點重點解決干什么和到底怎么干的問題。

定期公布各牽頭部門主要指標執(zhí)行情況，召開網(wǎng)點競爭力提升工作分析會議，查漏補缺，不遺余力地把網(wǎng)點競爭力提升各項工作做實做好做出成效。著力深化為基層減負賦能，堅持貫徹落實“員工為本”服務理念，關心關愛員工成長，切實保障員工權(quán)益，增強員工獲得感與幸福感。

圍繞“穩(wěn)增長、抓優(yōu)勢、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風險”的總體思路，把夯實客戶基礎作為發(fā)展主線，把提高市場份額作為發(fā)展要務，把提升服務水平作為發(fā)展方法，把強化風險管理作為發(fā)展基礎。加強與當?shù)攸h政部門的聯(lián)系溝通，主動探索金融服務與地方經(jīng)濟相融合的發(fā)展模式，抓好重點客戶拓展，推進縣域支行競爭力全面超越農(nóng)行，用足用活綠色信貸政策，不斷提升大局服務能力，在穩(wěn)經(jīng)濟大盤工作中貢獻工行力量，實現(xiàn)地方經(jīng)濟發(fā)展和業(yè)務增長的雙贏。

（來源：工行咸陽分行）

（責任編輯：高敏  審核簽發(fā)：蜀秦）